13 Leitbilder des Managers von Morgen: Stärken, Potential, - download pdf or read online

By Jens-Martin Jacobi

Dieses Buch ist das Ergebnis meiner zehnjahrigen Berufspraxis als Managementtrainer und Leiter der Aus-und Weiterbildung bei der Deutschen Shell AG. Ich habe wiederholt folgende kri tische Punkte beobachten k6nnen: Intuitive Sicht-und Verhaltensweisen, die bei jungen males schen noch m6glich sind, werden im Laufe des Berufslebens, insbesondere in der GroBindustrie, stark zuruckgedrangt. Fuhrungsnachwuchskrafte werden hinsichtlich ihrer Mana gerqualitaten nicht intensiv genug beraten, betreut und indi viduell gef()rdert, urn fUr sich selbst ein klares und realisti sches Bild uber ihre Starken und S hwachen zu gewinnen. Vorgesetzte werden in der Regel zu spat durch own entwicklungsmaBnahmen und Fuhrungsseminare in ihrer Arbeit und Vorbildfunktion unterstutzt. Fuhrungskrafte mit langjahriger Erfahrung verhalten sich haufig im Berufsalltag anders, als sie sich in Gesprachssitua tionen uber das challenge "Besser fUhren" auBern. Bei internationalen Managementseminaren und -symposien wird die europaische Fuhrungskompetenz im Vergleich zu amerikanischen, und japanischen Ansatzen nicht eindeutig genug vertreten. Es ist daher an der Zeit, neue Wege fUr die Entwicklung des Managers von morgen aufzuzeigen. Je mehr junge Menschen in Europa sich bereits zu Beginn ihres Berufslebens mit der Frage "Kann und will ich ein guter supervisor von morgen sein?" auseinandersetzen, desto besser wird die Qualitat der Fuhrung von morgen werden. Das neue Europa braucht mehr five geistige Fiihrung und ein eigenstandiges ManagementbewuBt sein.

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Unter den Konzepten und Begriffen, welche die gegenwartigen Diskussion in der Managementiehre pragen, hat sich das organisationaie Lemen in jungster Zeit beharrlich seinen Weg gebahnt. Auch wenn das Etikett eines "Modebegriffes" abwertend erscheinen magazine, laBt sich nicht ubrsehen, daB sowohl Theoretiker als auch Praktiker Fragen des Lernens verstarkte Aufmerksamkeit widmen.

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In zunehmendem Umfang wachsen der Wirtschaft Bereiche zu, die wertmaJ3ig er faLlt werden mussen. Der Staat, die Lander, Gemeinden und Unternehmungen stehen vor Planungsaufgaben, fur deren Bearbeitung finanzmathematische Er kenn tnisse erforderlich sind. Die Probleme einer langfristigen Finanzierung, insbesondere die Moglichkeiten und Grenzen einer Fremdfinanzierung in shape von Darlehen, Anleihen, Schuld verschreibungen, Obligationen und Pfandbriefen stehen mit im Brennpunkt der gegenwartigen Diskussion.

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Als wir Ende 1988/ Anfang 1989 kurz nacheinander in drei Bremer Stadt teilen damit begannen, lugendarbeit mit rechten lugendcliquen zu versuchen, da wurden wir von quickly allen Seiten mit immenser Skepsis, mit ungeheuren Vorbehalten oder gar mit massiven Vorwiirfen konfrontiert. Trotzdem haben wir gewagt, was once damals weithin als tabuisiert galt: auf lugendliche zuzuge chicken, die durch rechtsextremistische AuBerungen und entsprechende Gewalt bereitschaften massiv auffallig geworden waren.

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Meine innere Stimme: "Deine Visua/isierungsfiihigkeit hiljt dir hierbei, denke verstiirkt in Bildern . Die irn Arbeitsalltag eines Managers anfallenden Aufgaben wie kornplexe Sachverhalte erkennen, Konflikte losen, Entscheidungen treffen, ProblernfaIle analysieren und lOsen sowie 40 Routinevorgange erledigen - sind immer weniger isoliert zu verstehen, sondern als ein vernetztes Muster. « Mein emotionales Ich: "Bewerte aktuelle Motive und Ursachen nicht zu hoch, denn oft sind sie nur vordergriindig und verhindem die Suche nach den SchlUsselfaktoren eines Netzwerkes.

Ein hoheres BewuBtseinsniveau, eine Helikopterperspektive und die Fahigkeit, seinen Standort bei der Beurteilung einer Situation gedanklich variieren zu konnen, geben der Identifikation neuen Auftrieb. Die Umwandlung negativer Geftihle wie Arger, HaB, Wut in impulsive Energien und kreative Aktionen zur Problemlosung ist der einzige Weg, urn aus dem Teufelskreis negativer Gedanken und Stimmungen herauszukommen. « Meine innere Stimme: "Es ist nicht genug, etwas zu wissen, man muft es auch an wenden; es ist nicht genug, etwas zu wollen, man muft es auch tun.

Dieses personliche Wachstum kann aus vielerlei Grtinden zum Stillstand kommen. Es gibt zum Beispiel Menschen, die sich mit dem freigesetzten Potential zufriedengeben, andere, die mehr wollen. Auch die Willens kraft spielt eine wichtige Rolle. Diejenigen, die sich aber tiberschatzen, suchen die Quelle der Entwicklungsmoglichkeiten oft nicht bei sich selbst, sondern machen andere verantwortlich ftir ihre Situation. Der Ruf nach Befugnissen und Kompetenzen ist im Rahmen der Potentialbetrachtung als mangelndes Zutrauen zu den eigenen Fahigkeiten zu verstehen.

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